우방주택 '랜드' 흡수 통합

연간 25억원의 적자를 내면서 모기업인 우방주택경영에까지 영향을 미치던대구타워를 비롯한 우방랜드가 우방주택에 흡수통합됐다.우방주택과 우방랜드 양사는 지난달 22일 주주총회를 개최하고 우방랜드의권리, 의무일체를 우방주택이 인수키로 하며 우방랜드는 해산키로 결의해 연내로 양사의 합병이 이루어지게 됐다.

우방주택의 우방랜드 흡수통합은 단순히 자회사의 합병이란 차원을 떠나 적자경영의 우방랜드를 우방주택이 직접 경영함으로써 인력절감등 경비를 줄이고 독립적인 투자가 사실상 힘들었던 랜드사업에 우방주택의 자본이 바로 투입할 수 있게 돼 경영을 정상화할 길을 열게 됐다는 것이다.독립적인 법인체였던 우방랜드는 그동안 랜드사업을 벌여오면서 막대한 자본이 투입된 반면 이익의 회수가 미미해 연간 25억원의 적자운영이 돼 왔고 이상태로 계속된다면 누적된 적자로 (주)우방랜드는 회생불능상태에 빠질 가능성이 높아졌던 것이다.

특히 우방랜드의 자본투입이 자기자본보다 모회사인 우방주택으로부터 대여금형식으로 거의 메워져 사실상 괜찮은 이익을 내는 모회사의 재무구조에도나쁜 영향을 미치는 결과를 초래해 왔다.

우방랜드는 유희시설투자등 업종자체가 대출금지업종인데다 지금까지 투여된7백여억원 말고도 앞으로 4백억원이 더 투자돼야해 관계회사 대여금형식의지원으론 한계에 도달해 우방주택이 랜드사업을 직접 맡는 방법을 채택한 것이 이번 합병의 배경으로 볼 수 있다. 또 우방주택은 현재의 연매출액이 4천억원을 넘어서 우방랜드의 적자규모는 충분히 소화해낼 수 있는 수준에 있어경영합리화 차원에서도 합병이 유리하다는 판단이 나온 것으로 해석되고 있다.

우방주택관계자는 이번 합병은 우방랜드 사업이 기업이익차원이 아니고 대구지역의 공익사업이란 의미에서 랜드사업을 활성화시킬 필요가 있고 우방랜드를 건실히 하기위해 취해진 조치로 설명하고 있다.