[사설] 동반 성장의 첫걸음, 포스코식 성과공유제

대'중소기업 상생 방안으로 포스코식 성과공유제가 급속히 떠오르고 있다. 홍석우 지식경제부장관은 어제 서울 포스코 본사를 방문해 "포스코의 성과공유제는 시스템과 투명성을 갖추고 있다"며 "동반 성장의 모범 사례가 될 것"이라고 했다. 대기업의 반발로 표류하고 있는 이익공유제 대신 성과공유제를 시행하겠다는 의지를 우회적으로 표현했다는 분석이다.

포스코 성과공유제의 핵심은 혁신에 대한 보상이다. 즉 중소 업체가 공급 품목에 대해 수명 향상'원가 절감'국산화 등의 아이디어를 제공하고, 포스코와 공동으로 이 과제를 수행해 수익이 나면 이를 나눠 갖는 것이다. 이를테면 누이 좋고 매부 좋은 방식이다. 중소기업엔 혁신을 추구할 동기를 부여하고 그로부터 대기업도 이득을 보는 것이다.

포스코는 2004년 국내 최초로 성과공유제를 도입한 후 체계적인 시스템과 지속적인 추진으로 이 제도를 가장 성공적으로 안착시킨 대기업으로 평가받고 있다. 이 제도 도입 이후 지난해까지 801개 중소 협력 업체와 1천794건의 과제를 수행, 826억 원의 성과 보상금이 지급됐다. 특히 이 중 절반이 넘는 424억 원이 지난해에 지급돼 성과공유제가 본궤도에 올랐다는 평가를 받는다.

국내 대기업은 이익공유제에 대해 난색을 보이고 있다. 여러 가지 이유를 들고 있지만 한마디로 하기 싫다는 것이다. 그렇다면 그 전 단계라 할 수 있는 성과공유제에 대해서는 적극적인 수용 의지를 보여야 한다. 지난 2006년 대'중소기업 상생협력촉진법에 성과공유제의 근거가 마련됐지만 이를 도입해 운영하고 있는 대기업은 28개에 불과하다. 성과공유제가 상생을 완벽하게 보장하는 것은 아니지만 첫술에 배부를 수는 없다. 시작이 중요하다는 것이다. 성과공유제는 더 높은 단계의 상생으로 가는 첫 걸음이다.