[사설] 경북도, 산하 기관 운영 되돌아봐야

경상북도가 산하 기관'단체장의 70%를 공무원으로 앉혀 낙하산 논란에 휩싸였다. 또한 재정 지원도 2년 사이 배 가까이 급격하게 늘리고 있어 재정자립률이 28.3%대에 머물고 있는 살림살이에 압박을 가하는 모양새다. 이는 박근혜정부가 정부 산하 기관 공기업에 논공행상식 낙하산 인사로 인해서 경영 혁신에 전문성이 떨어지고 공기업 방만 경영의 원인이 된다고 해서 근절 방침을 밝힌 것과도 정면 배치된다.

경북도는 현재 공기업 및 시'도 공동 설립 기관, 각종 법인까지 모두 33개 산하 기관'단체를 거느리고 있다. 이는 34개 산하 기관'단체를 두고 있는 서울시에 육박한다. 전국 17개 시'도 가운데 서울 다음이다. 문제는 이 많은 경북도 산하 기관'단체가 적임자에 의해서 제대로 경영 성과를 이루며 운영되고 있는지에 대한 총체적인 점검이 필요하다는 것이다.

사실 경북도의 예산은 6조 5천618억 원으로 서울시의 2013년 예산 23조 5천400억 원의 25% 선에 불과하다. 그런데도 전체 산하 기관'단체의 장 가운데 73%인 24개 기관'단체장이 공무원 출신이라면 과하다. 2006년 7월 1일 취임한 재선 도지사로 2014년 지방선거에서 3선 출마설이 끊이지 않는 김관용 도지사가 차기 선거를 의식한 내 편 심기는 없었는지 하는 시선이 일고 있는 이유가 거기에 있다.

이는 김관용 경북도지사의 치적 가운데 하나인 여성 정무부지사 발탁 성과를 가릴 우려마저 안고 있다. 김 지사는 계명대 대외협력부총장이던 이인선 현 정무부지사를 재선 과정에서 공약했던 것처럼 여성 몫으로 과감하게 기용하였고, 시중의 '1년 임기설'을 보기 좋게 거두어들일 정도로 여성 발탁 인사의 효과를 톡톡히 보고 있다. 산하 기관'단체장의 인선에도 이런 발탁 인사, 민간인 전문가 기용을 늘리려는 노력이 더 가해져야 한다.