"일한만큼 더 받는다"대동리스가 지역 금융업계에서 처음으로 전 업무를 팀제로 개편,팀의 업무실적에 따라 성과급 지급액이 85%이상 차이나는 '팀별 차등 성과급'제를 운용해 업계의 관심을 끌고있다.
대동리스는 영업과 자금·총무기획·전산등 전 부서를 11개팀으로 구분, 지난 3/4분기부터 매분기 지급하는 성과급을 팀의 분기별 실적에 따라 3등급으로 분류해 차등지급하고있다.
이에따라 팀의 분기별 실적이 A급으로 평가될 경우 기본 성과급에 30%가 추가되지만 B급은 기본성과급만 지급하고 C급은 기본성과급에서 30% 감액된 금액을 내주고있다.
기본성과급이 1백만원이라 하더라도 A급이 되면 30%가 더붙은 1백30만원,C급으로 평가되면 30%가 준 70만원만 나와 결국 A급과 C급의 성과급은 60만원(85.7%)이나 차이나는 셈이다.
대동리스는 이같은 팀제 운용및 팀별 차등성과급제도에 힘입어 지난해 리스계약실적이 93년보다 50%,실행실적은 1백91%나 늘어났으며 리스사고도 크게준것으로 분석됐다.
또 매분기마다 A급과 C급으로 평가되는 팀이 3~4개씩 나오며 한번 C급으로평가되더라도 다음 분기에는 대부분 A.B급으로 실적이 향상되는 것으로 나타났다.
한 관계자는 "차등성과급제가 무임승차식의 안일한 업무자세를 없애고 적극적인 업무수행을 유도,영업력 강화는 물론 대고객 서비스에도 상당한 효과가있다"며 "차등성과급제도에 이용되는 분기별 팀 실적은 인사고과에도 적극반영될것"이라 말했다.































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