디지털진흥원-계명대 '윈-윈'시너지 극대화를

대구디지털산업진흥원은 정통부의 소프트타운 사업자로 선정되면서 국비와 시비를 합쳐 모두 50억원의 새로운 예산이 생겼다. 이에따라 SW(소프트웨어)산업의 창업보육 공간을 더 확대하기 위해 계명대측과 협상을 진행하고 있지만 그 과정이 순탄하지 못한 것 같다.

계명대의 대폭적인 임대료 인상 주장은 상당히 일리 있는 부분이 있다. 현재 구 계명문화대학 건물에 들어선 문화산업지원센터(연건평 3천600여평)의 경우 22억원으로 10년간 계약을 맺었다. 평당 50만원대의 임대료다. 바로 앞 상가건물이 평당 230만~250만원 수준인 것과 비교하면 디지털진흥원의 공공성과 지역경제 기여를 고려하더라도 터무니 없이 싼 가격임은 분명하다.

실제로 임대보증금 22억원의 연간 이자수입 8천여만원 중 세금 5천800여만원 등 각종 소요비용을 제외하면 계명대의 한 해 임대수입은 1천500만~1천800만원에 불과한 실정이다.

그렇다고 지역의 SW 및 디지털문화산업 육성을 책임지고 있는 비영리기관인 디지털진흥원으로선 무턱대고 임대료를 올려줄 수도 없는 노릇이다. 이런 딜레마는 사실 지난 2000년 디지털진흥원의 전신인 대구소프트웨어지원센터 유치를 두고 경북대와 계명대가 경쟁을 벌이다 계명대 대명동캠퍼스로 위치가 최종 결정되면서부터 내재 됐었다

유치경쟁에서 앞서기 위해 좋은 조건을 내세웠던 계명대이지만, 실제로 입주시켜 놓고 보니 '실속'이 별로 없다는 것이 일부 계명대 관계자들의 솔직한 고민이다.이러한 갈등이 해결될 수 있는 방법은 세 가지다.

첫째는 디지털진흥원을 입주시킨 것이 임대료 수입을 올리자는 목적이 아닌 만큼 계명대는 학교발전 전략을 IT(정보기술)나 SW 관련 분야에 초점을 맞춰 디지털진흥원과 시너지효과를 거둘 수 있도록 해 '상생'하는 길이다.

그러나 계명대가 IT, SW 분야에 취약한 인프라를 가졌다는 현실을 고려할 때 이 방안은 특단적인 대책을 세울 때만 성공할 수 있다두번째 방법은 대구시가 500억~1천억원대의 예산을 투입, 계명대 대명동캠퍼스를 매입해 디지털문화산업단지로 개발하는 것이다.

하지만 이것 역시 막대한 예산을 마련할 가능성이 희박한 데다 이 정도의 공공투자가 이루어지자면 최소한 수천억원 대의 민간투자들이 뒤따를 만한 환경이 되어야 하는데 수 년안에 대구에 이런 환경이 조성될 조짐은 거의 없다고 보는 것이 타당할 것이다.

디지털진흥원이 장기발전 전략을 대폭 수정해 새로운 길을 모색하는 것이 마지막 방법이다. 서로 '상생'할 수도, 대규모 민·관 투자가 이뤄질 수도 없는 상황에서 갈등만 증폭시킬 수는 없는 노릇이기 때문이다.

디지털진흥원과 계명대가 향후 어떤 길을 택할 지 알 수는 없다. 그렇지만 이번 사례는 공공기관의 유치나 입지선택이 장기적인 발전전략과 기관 상호간의 '윈-윈'할 수 있는 시너지효과 등을 충분히 고려해서 결정되어야 한다는 것을 보여주고 있다.

석민기자