경북개발공사, 부서장 성과목표 계약제 도입… 책임경영 강화

성과관리 체계 고도화… 부서 단위 실행력 확보
객관적 평가 기반 마련… 도민 신뢰 제고 기대

이재혁 경북개발공사 사장(가운데)과 부서장들이 성과목표 계약식을 개최하고 기념 촬영하고 있다. 경북개발공사 제공

경북개발공사는 지난 23일 본사에서 경영진과 부서장이 참여한 '2026년도 성과목표 계약 체결식'을 열고 성과 중심 책임경영 체계를 강화했다.

이날 체결식에는 실·처·단장 11명이 참석해 성과목표 계약을 체결했다. 경북개발공사는 이번 제도를 통해 중장기 경영목표를 부서 단위에서 실행 가능한 구조로 전환하고 부서장의 역할과 책임을 명확히 했다.

이번 계약제는 경북개발공사 최초로 도입된 부서장 성과관리 방식이다. 기존 균형성과표(BSC) 평가를 보완해 부서별 핵심 과제와 현안을 중심으로 성과를 집중 관리하도록 설계했다.

각 부서장은 ▷청렴의무 준수 등 공통지표 ▷부서별 핵심 과제 2~3개를 설정하고 구체적인 성과목표를 수립했다. 주요 사업 추진 성과와 조직 혁신, 청렴도 향상 등 핵심 경영 과제를 반영했다.

특히 부서장이 경영목표를 조직 운영과 구성원 업무로 연결하는 역할을 맡도록 해 조직 전반의 목표 정합성을 높였다. 단순한 수치 달성이 아닌 실행 중심의 성과관리 체계로 전환한 점이 특징이다.

경북개발공사는 이번 계약 달성도를 연말 평가에 반영해 평가의 객관성을 강화할 계획이다. 기존 상사 중심 평가의 한계를 보완하고 예측 가능성과 수용성을 높이겠다는 방침도 세웠다.

사장은 실·처·단장과, 전무이사는 팀장과 각각 성과목표를 확정했다. 연말까지 이행 상황을 상시 점검하며 성과 달성 수준을 관리할 예정이다.

경북개발공사는 이번 제도를 계기로 성과 중심 조직문화를 확산하고 이를 기반으로 지역 활력 제고와 공공성 강화에 속도를 낼 계획이다.

이재혁 경북개발공사 사장은 "부서장 성과계약제 도입으로 부서 단위 성과관리 체계가 한층 강화될 것"이라며 "명확한 목표 관리와 책임경영을 통해 도민 기대에 부응하는 성과를 창출하겠다"고 말했다.