[사설] 청와대 새 진용이 疏通에 신경 써야할 이유

이명박 대통령이 청와대 참모진을 새로 짰다. 사람을 바꾸고 자리를 조정해 '1실장 8수석 1기획관 4특보' 체제를 '2실장 8수석 2기획관 6특보'로 개편했다. 집권 중반기를 맞아 대통령의 국정 운영을 좀 더 효율적으로 뒷받침하기 위한 시스템에 주안점을 두었다는 게 청와대 대변인의 말이다.

출범 당시와 달라진 통치 환경과 지난 1년 6개월의 국정 경험을 감안해 청와대 조직을 보완할 필요성을 느꼈다면 손을 봐야 할 것이다. 무턱대고 시비 삼을 일은 아닐 것이다. 다만 이전 정권의 청와대가 크고 비효율적이라며 폐지하고 줄인 조직과 인력을 다시 살리고 늘린 것은 선뜻 납득하기 어렵다. 새로 개편한 청와대는 노무현 정부 때 '3실장 8수석 2보좌관' 체제에 비해 작은 규모라 할 수 없다. '작은 정부' '구조 조정' 같은 이 정부의 캐치프레이즈가 무색하다. 일과 성과로써 조직 확장의 불가피성을 입증해야 할 것이다.

청와대 참모의 역할은 정책 보좌가 주 업무이지만 소통 또한 그 못지 않다. 대통령과 내각 간에 정책을 조율하고, 대통령과 국민 사이에서 민심을 전달하는 그 모든 소통의 창구로서 기능해야 하는 것이다. 이번 청와대 개편도 재보선 참패, 대통령 지지율 하락, 미디어법 파동, 노무현 및 김대중 전 대통령 서거로 이어지는 국면에서 청와대를 향한 소통 부재의 비판이 일면 작용한 것이다. 그런 점에서 상당수가 자리 이동에 그친 참모진에게는 대통령의 소통 소홀 지적을 얼마나 해소할 수 있을지가 여전히 과제로 놓여 있다.

역대 대통령들은 재임 중 해를 거듭할수록 자기고집이 강해지는 폐단을 보여왔다. 측근에 둘러싸여 국민의 소리는 입에 맞는 것만 고른 것이다. 그러한 소통 부재는 하나같이 대통령 임기 말을 불행하게 만들었다. 새로운 인물보다 '그 얼굴 그 사람'으로 개편을 마무리 지은 청와대이기에 이 점을 우려하는 것이며 특별히 소통에 신경 쓸 것을 주문하는 것이다.