함영주 하나금융 회장 신년사, 대전환 강조…'스테이블코인' 새 먹거리로 제시

'AI 빅테크 공습·머니무브' 위기론 설파
"수위 조절식 미봉책으론 공멸...원화 스테이블코인 생태계 '설계자' 돼야"
청라 헤드쿼터 이전, '새로운 100년' 향한 일하는 방식의 혁신 주문

함영주 하나금융지주 회장. 하나금융

함영주 하나금융그룹 회장이 2026년 병오년 신년사에서 이탈리아 '바이온트 댐' 붕괴 참사를 인용하며 그룹의 생존을 위한 근본적인 체질 개선을 주문했다. 인공지능(AI) 기술의성장과 금융의 탈은행 가속화라는 파고 앞에서, 기존의 성공 방식에 안주하다가는 공멸할 수 있다는 경고 메시지다.

함영주 회장은 2일 신년사를 통해 "변화의 파고를 제대로 측정하지 못한 채 안일하게 대처했던 바이온트 댐 관리자들의 판단 착오가 2천여 명의 목숨을 앗아갔다"며 "지금 금융권에 밀려오는 변화의 격랑은 수위를 몇 미터 조절하는 식의 미봉책으로는 감당할 수 없다"고 강조했다.

그는 이어 '판을 바꾸는 대전환'을 2026년 그룹의 핵심 화두로 제시했다.

함 회장은 모건스탠리 보고서를 인용, 2028년까지 빅테크 기업들의 AI 투자 규모가 3조 달러에 달할 것이라는 점을 강조했다.

그는 "이세돌 9단이 경험했듯 AI가 가져올 변화는 산업혁명과는 차원이 다른 근본적인 것"이라며 금융 산업의 본질적 위기를 진단했다.

특히 은행 예금이 증권 등 자본시장으로 이동하는 머니무브 현상과 가계대출 성장의 한계 등을 지적하며, 그룹의 주력인 은행업의 위기를 거론했다.

함 회장은 "지난날의 성과와 막대한 규모가 내일의 생존을 보장하지 않는다"며 "이대로는 안 된다"고 못 박았다.

비은행 부문에 대해서도 "체구가 작으면 더 민첩해야 하는데 조직 내 무관심과 안일함이 만연하다"고 쓴소리를 아끼지 않았다.

다만 부동산 불황 속에서도 리스크 관리를 통해 성과를 낸 하나자산신탁을 모범 사례로 꼽으며 옥석 가리기와 전문성 강화를 해법으로 제시했다.

함 회장은 신년사에서 구체적인 미래 먹거리로 '원화 스테이블코인'을 지목하며 승부수를 던졌다. 단순히 가상자산 시장에 진입하는 것을 넘어, 하나금융이 주도적으로 생태계를 구축하겠다는 계획이다.

그는 "네트워크 효과로 승자독식이 예상되는 디지털 금융 시장에서 후발주자 전략은 더 이상 유효하지 않다"고 단언했다.

이어 "단순히 코인을 발행하고 보안을 챙기는 수준을 넘어, 국내외 파트너사 제휴와 정부 정책 공조를 통해 발행부터 유통, 사용, 환류에 이르는 전체 생태계의 설계자가 돼야 한다"고 역설했다.

이를 뒷받침하기 위해 외부 전문가 영입과 투자 역량 확보 등 과감한 인재 육성 및 제휴 전략도 주문했다.

올해 마무리되는 인천 청라 하나드림타운 그룹 헤드쿼터 이전 사업에 대한 기대와 당부도 이어졌다. 함 회장은 청라 이전을 단순한 사옥 이동이 아닌 일하는 방식의 혁신으로 규정했다.

함 회장은 "청라의 새로운 사옥은 경계가 사라진 열린 공간"이라며 "계열사 간, 부서 간 장벽을 허물고 수평적 협업 문화를 정착시켜야 한다"고 강조했다.

또한 대규모 이주 과정에서 발생할 수 있는 영업 공백과 리스크를 철저히 차단하고, 비용 효율화를 통해 시장의 우려를 불식시킬 것을 당부했다.

마지막으로 함 회장은 "붉은 말(적토마)처럼 열정적으로 달리는 한 해가 되자"며 "첨단 업무환경과 혁신된 조직문화를 바탕으로 디지털 금융을 주도하고 글로벌 시장을 선도하는 하나금융의 새로운 100년을 열어가자"고 독려했다.