[사설] 문화예술 관련 단체장 선임 절차 투명해야

관(官)이 운영하는 문화예술 관련 단체장의 임기가 속속 끝나면서 후임자 인선에 관심이 쏠린다. 지난 10월 말 전임 관장이 정년 퇴임한 수성아트피아 관장과 12월 말로 임기가 끝나는 대구시립국악단 지휘자는 공모 중이다. 역시 12월 말이 임기인 대구시립오페라단 감독은 유동적이다. 현재 대구시가 추진하고 있는 오페라재단이 출범하면 오페라단이 해산되기 때문에 현 감독을 재단 설립 전까지 유임시키는 방법이 논의 중이다. 대구미술관장도 내년 1월 말 임기 만료를 앞두고 있으며 오페라하우스 관장은 2월 말까지로 돼 있다.

이들 직책이 갖는 가장 큰 문제점은 임명 방식이다. 전문가를 초빙하는 개방형 공모 직제이고 인사위원회나 심사위원회를 거치긴 하지만 관의 영향력이 절대적이다. 수성구청장이 이사장인 수성문화재단은 수성아트피아 관장을 정년 퇴임시켰다. 공모직 관장도 직원이기 때문에 정년이 만 57세라는 이유였지만, 대개 공모직은 정년이 없거나, 공무원 정년에 따르는 것이 관례여서 뜻밖으로 받아들여지고 있다. 시립예술단의 감독과 지휘자는 큰 문제가 없는 한 2, 3년으로 두 번 계약을 맺어 대개 5년 임기가 관례다. 구체적인 평가 없이 대구시가 사전에 연장 계약 여부를 정해 놓고, 형식적인 절차만 거친 뒤 재계약을 한다.

문화예술 관련 단체장의 선임 때마다 지역의 문화예술계는 홍역을 앓는다. 자리는 정해져 있는데 하고 싶어하는 인사가 많기 때문이다. 투서가 들어오기도 하고, 유력자가 뒤를 봐주고 있다는 소문이 줄을 잇는다. 이러한 말썽을 없애려면 연임이든, 후임이든 선발 절차가 투명해야 한다. 사업비 대부분을 부담한다는 이유로 관이 영향력을 행사하면 분란만 일으킬 뿐, 대구 문화예술 발전과는 거리가 멀다는 것을 명심해야 한다.