장인화 포스코 회장 "철강+2차전지+신소재로 2030년 시총 200조 간다"

1일 포항 본사서 'CEO 타운홀미팅' 개최
매출액 2배·영업이익 4배 성장…적자·투자 목적 잃은 사업 개편

1일 포항에서 열린 타운홀미팅에 참석한 포스코그룹 장인화 회장(가운데)이 직원들의 의견에 답변하고 있다. 포스코 제공

포스코그룹이 2030년 그룹 합산 시가총액 200조원의 소재 분야 초일류 기업으로의 도약을 선언했다. 그룹 합산 매출액 2배, 영업이익 4배 성장을 통해 200조원 목표를 달성한다는 계획이다.

2일 포스코그룹에 따르면 장인화 회장은 지난 1일 포항 본사 체인지업그라운드에서 그룹사 임직원 100여 명과 만남을 갖고, 100일 현장 동행을 돌아보고 7대 미래혁신과제 중간점검과 미래 경영비전을 공유하는 'CEO 타운홀미팅'을 가졌다.

이날 장 회장은 7대 미래혁신 과제의 중간 성과와 향후 계획을 발표하면서 '2030 소재 분야 글로벌 최고 기업가치 달성'을 그룹의 미래 비전으로 제시했다.

장 회장은 우선 최근 제조원가 개선과 구매경쟁력 제고를 통해 2천300억원의 수익창출효과를 거둔 철강업에 대한 미래 발전 방안으로, 수소환원제철 사업에 대한 중요성을 강조했다.

철강 투자에서는 인도와 북미 등 성장시장 선점을 목표로 우선순위를 확정했다.

2차전지소재는 그룹 전체 밸류체인(가치사슬)의 질적 개선안을 내놨다.

기존 공정의 생산성 향상을 포함해 원료수급 및 판매처 다변화, 대내외 경영여건 변화에 따른 투자 우선순위 재검토를 주요 내용으로 담고 있다.

최근의 전기차 캐즘(Chasm·일시적 수요 정체) 시기에 대해선 시장 선점을 위한 내실 강화 기회로 보고, 칠레·아르헨티나 등 남미 염호와 북미·호주의 광산·자원회사 협업 등 우량 자원에 대한 투자방안을 확정했다. 또 차세대 기술개발을 위한 파트너사와의 협력도 시작했다.

여기에 더해 2차전지소재의 글로벌 원료 공급망을 다변화하는 동시에 시장 권역별 차별화 전략도 강조했다. 선진국에는 3원계(NCM·NCMA·NCA)를, 신흥 시장에는 리튬인산철(LFP)을 중심으로 각각 공급망을 확대한다는 것이다.

전기차 시대가 필연적으로 온다고 보고, 철강과 2차전지소재 사업을 함께 강화하겠다는 게 포스코 측의 주요 전략이다.

포스코그룹은 미래먹거리로 '신소재 분야'도 함께 꼽았다. 2030년에는 이 분야에서 5조원 이상의 매출을 올릴 수 있도록 육성할 계획이다.

친환경에너지, 신(新)모빌리티 등 그룹 사업 연계뿐 아니라, 항공·우주 등 미래 산업에 적용될 첨단소재까지 다양한 분야에 걸친 신소재 사업을 빠르게 선점하기 위해 인수합병(M＆A) 기반의 신사업 추진 프로세스를 구축했다.

아울러 적자가 지속되거나 투자 목적을 상실한 사업들에 대한 구조개편 계획을 확정했고, 이를 향후 3년간 지속한다는 방침도 세웠다.

장 회장은 지배구조와 기업문화 혁신도 강조했다.

취임과 함께 출범한 '거버넌스 혁신 태스크포스(TF)'를 통해 사외이사 선임 및 평가 프로세스를 개선, 이사회의 독립성을 강화하고 CEO후보군을 체계적으로 육성하는 프로그램을 만들 계획이다.

또 대내외 이해관계자의 신뢰회복을 위한 '신윤리경영'체계를 정립하고, CEO가 직접 전 그룹사로 전파하는 '윤리대담'을 신설했다.

이와함께 그룹의 준법·윤리경영 자문 역할을 담당할 ESG(환경·사회·지배구조) 전문가, 법조인 등 외부 전문가 5명으로 구성된 '포스코 클린 위원회'를 설치했다.

장 회장은 "그룹 사업과 경영 체제 및 조직문화 전반에 걸쳐 본원 경쟁력과 신뢰를 회복하면서 한계를 넘어 과감히 혁신하고 미래를 향해 도전하자"며 "철강과 2차전지소재 및 신소재를 축으로 2030년 소재분야 최고의 기업가치를 가진 글로벌 초일류 기업으로 나아가겠다"고 했다.