대구은행 확 바궜다 고객 위주 구조개편

대구은행은 15일 본부 조직을 수신, 여신 등 기능별 부서제에서 가계, 기업 등 고객 위주의 사업부제로 바꾸고 팀제를 도입하는 등 은행 구조를 전면 개편했다. 또 이 날짜로 팀장 및 지점장급에 대한 대폭 인사를 단행했다.

이에 따라 대구은행 본부 조직은 6본부, 1지역본부, 15부, 7부속실 직제에서 6본부, 29실팀 체제로 간소해졌다. 또 본부장이 인사·예산권을 갖게 돼 책임경영이 가능해졌으며 팀제 도입으로 결재단계가 크게 줄어들어 신속한 의사결정구조를 갖추게 됐다.

우선 마케팅본부, 여신본부, 자금본부 등 기능별로 나눠져 있던 본부조직을 소매금융본부, 기업금융본부, 자본시장본부 등 고객별 조직으로 재편해 개인, 기업, 자본 등 대상고객에 대한 차별화한 서비스가 가능토록 했다.

소매금융본부에는 소매영업기획·소매영업추진·소매여신·카드사업·전자금융·신탁팀 등을 두며 기업금융본부에는 기업영업기획·기업영업추진·기업분석심사·국제업무·여신관리·기업개선작업팀 등을, 자본시장본부에는 자금·자금운용팀 등을 두게 된다. 종합기획부는 전략기획팀과 경영관리팀으로 분리됐다.

또 본부장에게 본부내 인사·예산권을 부여해 사실상 소은행장의 역할을 맡겼다.부 조직을 없애는 대신 몇 개의 팀으로 나눠 결재단계를 기존의 4단계에서 팀장-팀원의 2단계로 대폭 축소했다.

지점운영방식도 현재의 도·소매 혼합형태에서 소매금융 점포와 기업금융 점포로 재구성해 내년부터 도입하기로 했다.

김극년 은행장은 "기능별 조직 및 팀제 도입으로 수익성 중심의 일하는 조직체계를 구축할 수 있게 됐다"고 평가했다.

대구은행은 연초 세계적 컨설팅기관 KPMG에 경영컨설팅을 의뢰, 지난 8월 보고서를 제출받아 경영 전반에 걸친 대대적인 개편작업을 벌여왔다.

李相勳기자 azzza@imaeil.com