"소니가 변한다"...삼성전자 초긴장

일본 소니가 과감한 사업구조조정 등 혁명적인 변화를 시도하고 나서 삼성전자가 긴장하고 있다.

삼성전자는 최근 소니의 변화하는 모습을 심층분석한 일본의 주간 다이아몬드지7월호의 '소니혁명-그 위협과 사각지대'란 제목의 기사(A4용지 20쪽 분량) 전문을번역, 임직원들에게 읽도록 했다.

평소에도 '변화'를 강조해온 윤종용 부회장은 "그냥 읽지 말고 숙독을 하라"고지시할 정도로 소니의 변화에 대단한 관심을 갖고 있는 것으로 전해졌다.

이 내용에 따르면 소니는 오디오기기 및 TV 등 하드웨어 분야의 경쟁격화에 따른 단가 하락 및 가격경쟁력 저하 등으로 주력사업인 전자부문의 실적이 악화돼 미래를 위한 준비에 차질이 예상되는 위기에 직면했다고 판단, 생산과 인사제도의 개혁, 반도체사업의 전략 재설정 등 이른바 '소니혁명'을 단행했다.

즉 '돈이 안되는' 사업분야는 과감히 떼어내고 생산.관리조직의 효율성을 극대화하는 대수술에 들어간 것이다.

우선 국내외 전자시장에서 치열한 경쟁에 휩쓸리고 있는 소니는 기존의 64개 생산공장을 3개 생산통괄회사(조립, 반도체, 부품)로 재편성해 순차적으로 분사한다는방침을 세우고 빠르면 올해안에 조립부문부터 분사키로 했다.

설계부문도 순차적으로 생산통괄 회사로 이관하고 이익창출을 위해서라면 소니이외의 타업체에서 수주도 가능토록 했다.

반도체사업의 경우 하드웨어의 부가가치가 반도체로 집약된다고 판단, 디지털제품의 개발단계부터 반도체와 연계시켜 제품의 개발력과 수익성을 높이는 활로를 모색키로 했다.

또한 인사제도의 경우 조직의 경직화에 대한 위기감 속에서 관리직의 직무와 역할을 5단계로 나누고 개인은 각자의 순위범위 내에서 연봉계약을 체결하는 등 신경영체제와 신인사.임금제도를 7월부터 도입키로 했다.

삼성전자 관계자는 "세계 최고의 전자업체인 소니가 위기의식을 갖고 변혁에 나선 것 자체가 큰 의미를 갖는다"며 "삼성전자 역시 국제경쟁에서 세계 최우수기업으로 도약하기 위해 미래에 대비한 과감한 변화에 나설 수 밖에 없다"고 말했다.